Det er tid til at skifte gear
Det er nemt at tro, at vi har nået maksimum for, hvad vi kan udrette i vores organisationer. Der er konstant højt tempo, nye forandringer og kortsigtet brandslukning. Stressniveauet stiger.
Alt for mange organisationer trykker hårdere og hårdere på speederen, men efterhånden flader accelerationen ud. De kører allerede i for høje omdrejninger. Den ekstra kraft fører ikke til yderligere hastighed, men risikerer i stedet at brænde organisationen ud!
Det er tid til at skifte gear.
I bogen viser vi, hvordan det er muligt at køre hurtigere, men i lavere omdrejninger og uden at organisationen brænder ud.
Du får svar på spørgsmål som:
- hvorfor I oplever stigende stress, selv om I fokuserer på trivsel og balance
- hvorfor I ikke bliver mere effektive af at fokusere på effektivitet
- hvorfor I ikke skal overlade sværeste opgaver til de bedst egnede
- hvorfor I har brug for bureaukrati for at sætte organisationen fri
- hvorfor I ikke blot skal nå jeres forretningsmål
- Hvordan I kan komme op i gear og ned i arbejdstempo.
Vi argumenterer for, at mange ledere og organisationer stadig mangler at forstå, hvad de faktisk er i stand til, hvis de formår at skifte gear: Hvad der sker når man ikke går efter at bruge sine ressourcer maksimalt, men at bruge dem optimalt. Når alle opgaver er en udviklingsmulighed. Når man ikke forveksler hastighed med rækkevidde. Når man ikke følger op, men koordinerer. Når bureaukrati ikke begrænser, men sætter fri.
I denne bog viser vi, hvad der skal til at skifte gear og bringer praktiske eksempler på virksomheder, der har gjort det. Vi sætter gamle ledelsesdyder til debat. Ikke fordi de ikke længere er relevante. Men fordi det viser sig at for meget af noget godt ikke altid er bedre.